Gestão de Fornecedores: 5 Dicas para Fechar Negócio no Comércio!

Gestão De Fornecedores No Comércio Confira 5 Dicas Para Fechar Bons Negócios - Contabilidade para Empresas em São Paulo | Fênix Contábil

Compartilhe nas redes!

Gestão de Fornecedores no comércio: Confira 5 dicas para fechar negócios!

Otimize a sua abordagem de gestão de fornecedores no comércio. Esteja preparado para fechar negócios vantajosos!

A gestão de fornecedores é uma atividade essencial para qualquer empresa que depende de insumos. Seja de produtos ou serviços de terceiros para realizar suas operações. 

No comércio, essa gestão é ainda mais importante, pois envolve a qualidade, o preço, o prazo e a disponibilidade dos produtos.

Sendo assim, uma boa gestão de fornecedores pode trazer diversos benefícios para o comércio, melhorando a satisfação dos clientes e otimizando os processos internos.

Para você conquistar essa meta, separamos 5 dicas essenciais para garantir uma gestão de fornecedores eficiente. 

Acompanhe!

Leia também:

1. Defina os critérios de seleção na gestão de fornecedores

O primeiro passo para uma boa gestão de fornecedores é definir os critérios que serão usados para selecionar os parceiros.

Esses critérios devem estar alinhados aos objetivos e às necessidades do seu negócio.

E até mesmo, com relação às expectativas dos seus clientes.

Alguns exemplos de critérios são:

  • Qualidade: o fornecedor deve oferecer produtos ou serviços que atendam aos padrões de qualidade exigidos pelo seu comércio;
  • Preço: é preciso oferecer preços competitivos e condizentes com o valor agregado dos produtos ou serviços;
  • Prazo: deve-se cumprir os prazos de entrega acordados e ter flexibilidade para atender às demandas emergenciais;
  • Disponibilidade: o fornecedor deve ter capacidade produtiva e estoque suficientes para suprir as necessidades do seu comércio;
  • Confiabilidade: deve ter credibilidade no mercado, cumprir os contratos estabelecidos e ter uma boa reputação entre os seus clientes;
  • Inovação: o fornecedor deve estar atualizado com as tendências do mercado e oferecer produtos ou serviços diferenciados.

2. Pesquise o mercado

Após definir os critérios de seleção, é hora de pesquisar o mercado. Mediante a isso, identificamos os possíveis fornecedores que se encaixam no perfil desejado. 

Para isso, é preciso usar diversas fontes de informação. 

Bem como, estar atento às indicações, por meio de outros comerciantes, clientes ou parceiros que já trabalham com determinados fornecedores;

Além disso, buscar informações sobre os fornecedores em: 

  • Sites oficiais;
  • Redes sociais;
  • Portais especializados;
  • Mecanismos de busca.

Outra questão importante é participar de feiras e eventos do seu segmento.

Assim, é possível conhecer pessoalmente os fornecedores.

Por último, é sempre relevante consultar catálogos e revistas do seu setor, a fim de verificar as ofertas e as novidades.

3. Faça uma cotação

Depois de pesquisar o mercado e selecionar os fornecedores que mais te interessam, é preciso fazer uma cotação. Tal cotação, ajudará a comparar as propostas e escolher a melhor opção. 

Esse documento deve conter as informações sobre os produtos ou serviços solicitados pelo comércio. Uma delas é a descrição, a qual necessita ter as seguintes informações:

  • Nome;
  • Marca;
  • Modelo;
  • Especificações técnicas;
  • Características dos produtos ou serviços.

Além disso, é preciso se atentar à quantidade mínima e máxima que o comércio pretende comprar ou contratar.

Outras questões como preço, prazo, forma de pagamento e garantia, também devem manter a atenção na gestão de fornecedores.

Sendo assim, os gestores podem considerar:

  • Preço: o valor unitário e total dos produtos ou serviços, incluindo os impostos, as taxas e os descontos;
  • Prazo: o tempo estimado para a entrega ou a prestação dos produtos ou serviços, considerando a data de solicitação e a data de recebimento;
  • Forma de pagamento: as condições de pagamento dos produtos ou serviços, como o prazo, a forma, o meio e a moeda;
  • Garantia: o período e as condições de garantia dos produtos ou serviços, em caso de defeitos, danos ou insatisfação.

Em suma, o ideal é fazer a cotação com pelo menos três fornecedores diferentes. À vista disso, o gestor conseguirá ter uma base de comparação mais ampla.

4. Negocie os termos na gestão de fornecedores

Após receber as cotações dos fornecedores, é preciso analisar as propostas e negociar os termos que mais te beneficiam. 

Desse modo, a negociação é uma etapa importante para fechar bons negócios com seus fornecedores.

Isso porque, mediante a negociação, é possível melhorar condições de qualidade, preço, prazo, disponibilidade, entre outros.

Para negociar com sucesso, você deve:

  • Ter clareza sobre os seus objetivos e limites;
  • Conhecer bem o seu mercado e o seu fornecedor;
  • Ser flexível e buscar soluções ganha-ganha;
  • Ser cordial e respeitoso;
  • Ser assertivo e transparente;
  • Documentar tudo o que foi acordado.

5. Formalize o contrato

Depois de negociar os termos com o fornecedor escolhido, é preciso formalizar o contrato que irá orientar a relação comercial entre as partes. 

Para contextualizar, o contrato é um documento jurídico que estabelece os direitos e deveres de cada um.

Bem como as penalidades em caso de descumprimento.

Portanto, o contrato deve conter todas as informações relevantes sobre os produtos ou serviços contratados, como:

  • Identificação: os dados cadastrais das partes envolvidas, como nome, endereço, CNPJ ou CPF;
  • Objeto: a descrição detalhada dos produtos ou serviços contratados, incluindo as especificações técnicas e as características;
  • Quantidade: a quantidade exata ou estimada dos produtos ou serviços contratados;
  • Preço: o valor unitário e total dos produtos ou serviços contratados, incluindo os impostos, as taxas e os descontos;
  • Forma de pagamento: as condições de pagamento dos produtos ou serviços contratados, como o prazo, a forma, o meio e a moeda;
  • Rescisão: as hipóteses e as formas de rescisão do contrato por parte de qualquer uma das partes, bem como as indenizações cabíveis.

Em síntese, o contrato deve ser assinado por ambas as partes e por duas testemunhas. 

Além disso, deve ser registrado em cartório para ter validade legal.

Qual profissional pode me ajudar na gestão de fornecedores?

Para garantir uma gestão de fornecedores eficiente, e evitar problemas, é importante contar com profissionais especialistas. 

A Fênix Assessoria Contábil, é uma empresa que conta com diversos serviços que podem garantir um suporte eficiente para comércios.

Para adquirir esse auxílio, entre em contato agora mesmo!

QUERO TER UMA GESTÃO DE FORNECEDORES!

5/5 - (2 votes)
Summary
Gestão de Fornecedores: 5 Dicas para Fechar Negócio no Comércio!
Article Name
Gestão de Fornecedores: 5 Dicas para Fechar Negócio no Comércio!
Description
Aprenda a aprimorar a sua gestão de fornecedores no comércio com 5 estratégias eficazes. Feche negócios de forma bem-sucedida e garanta o sucesso da sua empresa!
Author
Publisher Name
Fênix Contábil
Publisher Logo

Compartilhe nas redes:

Facebook
Twitter
Pinterest
LinkedIn

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Veja também

Posts Relacionados

Reforma Tributária 2024 Descubra As Mudanças Que Podem Impactar Seus Impostos - Contabilidade para Empresas em São Paulo | Fênix Contábil

Reforma tributária 2024: o que esperar de mudanças?

Reforma tributária 2024: quais mudanças esperar Confira quais as principais mudanças que a reforma tributária 2024 pretende trazer para o cenário empresarial. A reforma tributária 2024 é um dos temas mais importantes e polêmicos da agenda política brasileira. Mesmo sendo

Recomendado só para você
Elisão fiscal e economia: saiba como é possível obter na…
Cresta Posts Box by CP
Back To Top
FENIX ASSESSORIA CONTÁBIL LTDA

Com mais de 23 anos de mercado, oferecemos serviços para Sociedade Limitada Unipessoal, Simples Nacional, Lucro Presumido e Real, visando a melhoria de desempenho e o consequente crescimento, otimizando custos operacionais e tributários, e procurando contribuir para o aumento da margem de lucro e competividade.

Somos especialistas em assessoria, consultoria e de assistência operacional para prestadores de serviços, voltados à gestão de negócios de TI.

Com a transição da contabilidade digital, fomos nos adaptando e transformando a empresa para prestar serviços de qualidade e com atendimento mais humanizado. Temos uma equipe formada por pessoas que estão sempre inquietas, na busca de inovação, visando sempre trazer melhorias e qualidade aos nossos clientes.

Alinhada com os desafios apresentados por cenário cada vez mais competitivo e tecnológico, a FENIX vem auxiliando as organizações na racionalização da carga tributária, no entendimento dos temas e discussões atuais bem como no cumprimento das regras legais (compliace) de uma forma objetiva e abrangente.

Nesse sentido, a FENIX tem buscado a especialização nas mais diversas áreas tributárias, atuando nas questões relacionadas aos Tributos Diretos, Indiretos, Trabalhistas e Previdenciários.

Conte com a EQUIPE FENIX, temos o prazer de recebê-lo. Solicite um orçamento ou uma visita de nossos profissionais.